《两化融合管理体系》评估与诊断
依据《信息化个工业化融合管理体系 要求》，对企业基础现状进行评估，系统分析企业两化融合水平等级，可引导企业两化融合发展重点、路径和方向。
分析企业两化融合水平，评估框架包括水平与能力评估、效能与效益评估两个部分。水平与能力评估包括基础建设、单项应用、综合集成、协同与创新等四个主要评估方面。效能与效益评估包括竞争力、经济和社会效益等两个主要评估方面。

《两化融合管理体系》贯标咨询
项目从启动到最后建立的体系认定成功并持续改进总共分为七个阶段。

《两化融合管理体系》贯标成果交流
针对物联网、云计算、移动互联网、大数据等新技术应用，举办各种会议、论坛、沙龙，促进业内外优秀解决方案交流与应用推广。
定期举办“互联化+”相关研修班活动，促进两化融合概念和思想深入企业。
定期举办贯标企业经验交流会，促进企业的两化融合体系贯标的顺利开展。

《两化融合管理体系》两化融合概念
帮助企业在信息化的环境下，围绕企业战略目标，将信息化作为企业的内生发展要素，夯实工业化基础，推进数据、技术、业务流程、组织结构的互动创新和持续优化，充分挖掘资源配置潜力，不断打造企业信息化环境下的新型能力，形成可持续竞争优势，并帮助企业建立长效机制，促进企业向卓越的智慧企业转型升级，实现企业创新发展、智能发展和绿色发展，达成战略目标。